关于东方红林业局员工张傲利来说，本年的新年、元宵节显得有些特别，这是他出世50多年来，第一次在离家千里之外的湖北广水和搭档们一同春节。春节不回家，为的我行我素一个意图——学好养猪。

  在东方红林业局，还有37名员工像张傲利相同，外出学习生猪饲养技能，他们都是东方红林业局为百万头生猪饲养项目“储藏”的技能人才。

  作为省森工总局与宁波天邦股份有限公司协作的“千万头生猪饲养战略协作”项意图一部分，2016年底，东方红林业局与天邦股份部属子公司汉世伟食物集团有限公司签订了百万头生猪饲养项目，方案总投资22.8亿元，2017~2020年完结一切建造使命，到2021年到达生猪出栏100万头方针。

  把资源优势、工业优势转变为经济强势，这是东方红林业局人的方针。他们认准了“粮头食尾”、“农头工尾”方向，将标准化规划生猪饲养项目列为经济转型的严重招商引资项目，以项目为龙头，多业并重，观察养猪业与农业、屠宰、加工、运送、包装等职业的全工业链交融。他们依托资源优势，在招商引资方面下足了力量，用超凡行动抓招商引资，采纳展会招商、叩门招商、以会招商等有用手法，扩宽招商途径。

  功夫不负有心人。2016年5月，东方红林业局与宁波天邦股份有限公司进行了接洽，通过近半年彼此调查、商谈、洽谈、洽谈，饲养项目协议达到。同年12月，签订了方案总投资22.8亿元的百万头生猪饲养项目协议。签约完结后，作为森工“千万头生猪饲养战略协作”第一个施行单位的东方红林业局上下一心、扬长克短、扬长补短，严把市场调研、危险评价、合同起草、厂址选定等重要环节，广泛搜集定见和主张，并就高寒区域猪场建造方案进行深化细致的研讨。成立了由党委书记、局长亲身挂帅的百万头生猪饲养项目领导小组。根底设备建造做到10年最先进、20年不落后。针对项目对接、准备、宣扬、督导等各环节，别离成立了项目工程建造指挥部、前期对接、准备、内业作业组、项目宣扬组、资金筹集组和督导观察组，确立了项目观察总协调人，成立了东方红林业局百万头生猪托付饲养公司，将职责方针、作业使命细化落实到每个班子成员、每个部分单位，大局上下构成了步调一致、分工协作的良好氛围。

  为了首先创造出先进的生猪饲养形式，他们屡次深化到马鞍山农场、西南岔运营所、五林洞林场、独木河林场、大岱林场和东林运营所施业区，对生猪饲养场的规划与布局、猪舍选址状况做实地检查调研辅导，完结了母猪中心场、祖代场及年产50万吨饲料加工厂等配套设备的选址作业，山上8个林场所、山下施业区及马鞍山农场育肥猪饲养场选址悉数完结。 （下转第二版）

  (上接第一版)选派了38人赴汉世伟省外各饲养基地，进行为期半年的技能培训。

  为了完成项目建造“10年最先进、20年不落后”的方针，该局还约请谷实集团公司、天津必达牲畜饲养设备有限公司、上海谷瑞农牧设备有限公司、江苏科诺牧业设备科技有限公司等专家，展开了百万头生猪饲养项目猪场建造研讨会，就高寒区域猪场建造方案进行深化细致的研讨，力求把百万头生猪饲养项目打造成“样板工程”，为下一步生猪饲养项目在森工林区推行，供给可仿制的规划参阅。

  认准了“粮头食尾”、“农头工尾”方向的东方红林业局，还方案以百万头生猪饲养项目为龙头，打造循环农业，完成种养加销全工业链的开展，拉动区域农业、屠宰、加工、运送、包装等职业的全工业链开展、交融。规划化、集约化生猪饲养项目，不只拓展干部员工增收途径，处理充裕员工工作企业增效，还可拉动农业、餐饮和运送业的开展，然后构成一个大的工业链，带动林区经济加快速度进行开展，为全森工完成饲养千万头生猪奠定坚实的根底。